Informe Anual de Development Gateway (Portal del Desarrollo)

Development Gateway (DG) ha editado su informe anual del año 2008. DG es una fundación, una organización internacional sin ánimo de lucro que se dedica a posibilitar el cambio en los países en desarrollo mediante las tecnologías de la información. Se imagina un mundo en el que la revolución digital sirve a la gente esté donde esté, creando oportunidades mediante el acceso mayor a información crítica, una mayor dependencia de las competencias locales, y una ayuda más efectiva y mejor coordinada a nivel internacional.

El Presidente de la Fundación, Jean-Louis Sarbib, dice en la introducción: “Con la crisis global encima de nosotros, es más importante que nunca asegurar que cada dólar gastado para el desarrollo produzca el mayor beneficio posible. Vivimos en una era de la información, sin embargo el reto consiste en que la información correcta sea accesible a la gente apropiada de una manera oportuna. La transparencia de la información de las ayudas asegurará que nuestros esfuerzos para mejorar las vidas serán efectivos y enfocados a los resultados. Nuestra aproximación está enfocada a los sistemas gubernamentales, a construir competencias, y usando software de fuentes abiertas. Para desarrollar y mejorar nuestras herramientas trabajamos estrechamente con el Comité de Asistencia al Desarrollo de la OCDE, el Banco Mundial, El Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PDNU), y estas tres organizaciones constituyen nuestro comité de dirección para la efectividad de las ayudas. Nuestra aproximación colaboradora sigue diferenciándonos de otras organizaciones y nos ha ayudado a obtener un reconocimiento internacional de nuestros productos y programas”

En concreto, los servicios de DG que se describen son:

• La Gestión de las Ayudas (Aid Management): La cartera de gestión incluye herramientas que facilitan el intercambio de datos, que permiten a los interesados el acceso a información crítica. La Plataforma de Gestión de Ayudas, una herramienta basada en internet destinada a los gobiernos y sus socios de desarrollo, permite una mejor coordinación y reduce la duplicación de esfuerzos a través del ciclo de la gestión de la ayuda.
• Información Accesible sobre la Asistencia al Desarrollo (AiDA): es la base de datos “on line” de los recursos oficiales de ayudas que provee una vista global de actividades financiadas por los donantes mediante la estandarización de los formatos y de la terminología de la información de datos
• Aprovisionamiento online (dgMarket): servicio de información online de concursos, genera ahorros de gastos gubernamentales por posibilitar una mayor competición para la adjudicación de concursos y crear oportunidades para pequeñas empresas. Concursos de cerca de 50 gobiernos son publicados en dgMarket, así como todos los concursos financiados por bancos de desarrollo multilaterales. El portal global de internet de dgMarket tiene una lista de más de 50.000 oportunidades de concursos al día.
• Comunidades del Conocimiento (dgCommunities): Es una plataforma para compartir conocimiento, reúne a usuarios en comunidades virtuales para colaborar y compartir información sobre asuntos de desarrollo tales como prevención y respuesta a desastres, HIV/SIDA, microfinancia, y desarrollo urbano. Decenas de miles de profesionales en todo el mundo usan dgCommunnities para encontrar contactos en sus áreas de interés, recomendar entre si fuentes de conocimiento y de información, y divulgar investigación y mejores prácticas. (El firmante participa en una de estas comunidades)
• Portales de Países (Country Gateways): Estos portales son de propiedad local y son gestionados por asociaciones mixtas (público/privado) para facilitar el acceso a y el uso de tecnologías de información y de comunicaciones para el desarrollo. Los Portales de los Países soportan la colaboración Sur-Sur facilitando la transferencia del conocimiento entre estas asociaciones.

Un hombre hecho por y para el cine: Russell Crowe

Como muchas personas, a sus 45 años este actor australiano neozelandés ha llegado a la cima de su carrera. Russel Crowe empezó como camarero pero su vocación era el espectáculo, cine y música, aunque también el deporte. El espectáculo de calidad. “Si eres camarero o trabajas en el cine tienes que ser el mejor”, cuenta a María Márquez en el Hotel Beverly Hilton de Los Angeles en una entrevista (Pantalla Semanal, 10-04-2009). El haberse metido en la piel de un reportero (“La Sombra del Poder”) le reconcilió con los periodistas. Es que hay periodistas buenos y malos: “según fue avanzando el rodaje entendí que el periodismo, si se hace de una manera responsable, es una gran profesión” le dijo a la entrevistadora. Metiéndose en la piel de personajes interesantes, el actor como persona también se transforma. Meterse en la piel del personaje aunque el personaje no te guste: “Siempre he estado contra esa tradición teatral que debes amar a tu personaje encima de todo. Eso destruye la objetividad del actor”, afirma. En “A Beautiful Mind”, Russell Crowe se metió en la piel de un profesor, genio de matemáticas que fue desarrollando una esquizofrenia paranoica, John Forbes Nash, Premio Nobel de Economía. Un peliculón.

Después de su trabajo, se escapa de Los Angeles “su oficina” para estar con su familia, su mujer Danielle y sus dos hijos, su prioridad: “No quiero dormir en mi oficina”, dice, “Me gusta permanecer fresco e informarme para crecer como intérprete. Y para mi es mejor hacerlo fuera de aquí y de este país”. Russell Crowe mantiene los pies en la tierra. Lo que ha conseguido, dice “ha sido gracias a que he tomado las decisiones correctas en cada paso que he dado en mi camino”.

Russell Crowe ha tomado decisiones de trascendencia. Leí que en noviembre de 2007 se dejó bautizar. “Creo que hay cosas más importantes que lo que hay en la mente de un hombre”, dijo. “Hay algo mucho más grande que nos mueve a todos. Estoy dispuesto de dar este salto a la fe”. Puede tener que ver con su lado caritativo. Donó mucho dinero a una escuela primaria rural en Australia y para la reconstrucción de la biblioteca de una escuela judía en Canadá, destrozada por una bomba. En Londres, en 2001, Scotland Yard le comunicó que Al Qaeda querría secuestrarle.

Un blog sobre RC: http://rcnoticias.blogcindario.com/

La arquitectura, un oficio artístico, técnico y social

Esto ya lo sabían los romanos cuando construían los acueductos, y los arquitectos medievales cuando diseñaban las atalayas en Flandes y las catedrales en toda Europa, con sus bóvedas que repartían las voces de los coros por todos los rincones del edificio porque no había micrófonos. Hoy son parte del Patrimonio Artístico Mundial protegido por la UNESCO.

Luis María Uriarte (izqda) junto al alcalde de Getxo, Imanol Landa, mirando la maqueta del nuevo Getxo Antzokia

Hoy también la arquitectura debe ser así y así lo expresa el arquitecto Luis María Uriarte (Luismari para los que le conocen de cerca) en una entrevista con Arrabitel en El Correo cuando dice que “la arquitectura es disciplina de servicio”. Por eso hoy, más que nunca, un despacho de arquitectos es o debe ser un equipo multidisciplinario que combina el arte con la técnica y con las necesidades de la sociedad. Una tarea que no es fácil. Hoy hay que conocer los nuevos materiales y sus características, los medios de ahorro energético, la accesibilidad para discapacitados, la seguridad, etc. Hasta arquitectos de renombre han tropezado, como el caso de las losetas del puente peatonal sobre el río Nervión en Bilbao, y el área de llegada de pasajeros de la “Paloma” del aeropuerto de Bilbao, ambas obras de Santiago Calatrava. Pero también hay que respetar la obra artística, y en el caso de la nueva pasarela que une el puente peatonal de Calatrava con las torres de Isozaki, habría sido mejor llegar a un acuerdo previo a la construcción para no tener que llegar a los tribunales cuando ya no hay marcha atrás posible. No se soluciona con pagar indemnizaciones. A mucha gente no le gusta la nueva pasarela. “Es de buen gusto consultar a quien ha hecho un trabajo previo”, como dice Luis María Uriarte, con acierto.

Gestionar los límites del derecho

Cuando en la sociedad ocurre un problema de difícil solución o acuerdo, el último recurso suele ser la justicia, con la idea de que la ley puede regir la sociedad de forma eficaz y responsable. Sin embargo los propios juristas se enfrentan cada vez más con el hecho que el derecho tiene sus límites y están muchas veces confrontados con inconsistencias internas de la ley, por lo que muchos juristas expertos ya no comparten una confianza sin límites en la potencialidad de la ley para gobernar a la sociedad de forma eficiente y responsable. Por mucho que se quiera regular, siempre se quedan cortas las leyes, porque no evolucionan a la misma velocidad que la sociedad. “La ley no puede regularlo todo”, dice Erik Claes, Doctor en Derecho y colaborador con la Facultad de Derecho de la Universidad KU Leuven y coautor del libro “Facing the Limits of the Law” (*) en una entrevista con el periodista Ludo Meyvis en Campuskrant, el periódico de la universidad. En el libro, los autores, expertos en la materia, dan los resultados sobre su estudio de esta problemática y presentan una serie de estrategias para gestionar justificadamente los límites de la ley, por ejemplo desdramatizándolos, mediante el refinamiento (“constructivismo”), encontrando un equilibrio correcto entre diferentes funciones de la ley, o buscando complementariedad entre la ley y otras prácticas sociales.